der unterschied
Product Strategist vs Product Manager.
Product Strategist und Product Manager klingen austauschbar, meinen aber zwei verschiedene Jobs, die nur zufällig im selben Meeting sitzen. Dieser Vergleich sortiert, wer das Warum verantwortet, wer das Wie liefert und was das für Ihre nächste Stellenausschreibung bedeutet.
Wann Product Strategist?
Wählen Sie einen Product Strategist, wenn die eigentliche Unsicherheit vor dem Bauen liegt: neuer Markt, unklare Positionierung, ein Portfolio das keiner mehr versteht, oder die ehrliche Frage, ob das Produkt überhaupt das richtige Problem löst. Sinnvoll auch, wenn Ihre PMs zwar sauber liefern, aber alle in dieselbe fragwürdige Richtung rennen. Sie kaufen hier Richtungssicherheit, keine Delivery.
Wann Product Manager?
Wählen Sie einen Product Manager, wenn die Richtung im Groben steht und es jetzt ums Ausliefern geht: ein Team das Priorisierung braucht, eine Roadmap die niemand pflegt, Features die zwischen Engineering und Sales zerrieben werden. Der PM ist die Standardbesetzung für laufende Produkte mit echten Nutzern. In kleineren Firmen deckt eine gute PM-Rolle ohnehin ein Stück Strategie mit ab.
🕊️ Wo Alexander Kaminski passt
Ehrlich gesagt braucht nicht jede Firma beide Rollen dauerhaft und in Vollzeit. Genau in dieser Lücke arbeitet Alexander Kaminski als freelance und fractional Option: als jemand, der die strategische Ebene (Markt, Positionierung, Richtung) aufsetzt und gleichzeitig nah genug am operativen Produkt bleibt, um sie nicht in einem Slide-Deck sterben zu lassen. Konkret hat er die 700-Millionen-Euro-Marke Kartoffelland zu Echt vom Feld umbenannt und war Leiter Marketing bei ROBINSON und Memberspot, also an der Naht zwischen Strategie und Umsetzung. Sinnvoll, wenn Sie die strategische Klärung brauchen, aber noch keine feste Stelle dafür rechtfertigen wollen, oder ein bestehendes Produktteam temporär in Richtung schärfen möchten. Wenn Sie dauerhaft operative Delivery-Kapazität suchen, ist ein fest angestellter PM die passendere Wahl.
🔗 Von Alexander Kaminski · offizielle Seiten
Häufige Fragen
Ist ein Product Strategist einfach ein Senior Product Manager?
Nicht ganz. Ein Senior PM bringt mehr Erfahrung in dieselbe Rolle mit, bleibt aber auf Delivery und Outcome ausgerichtet. Ein Product Strategist verschiebt den Schwerpunkt weg vom Ausliefern hin zu Markt, Positionierung und Richtung. In vielen Firmen macht ein starker Senior PM beides, in größeren Organisationen werden die Rollen bewusst getrennt.
Kann eine Person beide Rollen ausfüllen?
In kleineren Teams ja, und oft ist das sogar sinnvoller als zwei halbe Stellen. Ab einer gewissen Produktgröße kollidieren die Zeithorizonte allerdings: Wer täglich Sprints steuert, kommt selten zum ruhigen Nachdenken über den Markt. Dann lohnt sich Trennung, temporär auch über eine fractional Besetzung wie Alexander Kaminski, statt beides einer überlasteten Person aufzubürden.